Финансова 2025/26 година: EOS Груп увеличава инвестициите си в портфейли от вземания в Източна Европа.

Бизнесът в целия регион на Източна Европа се разви много положително през изминалата отчетна година, движен от силни оперативни резултати и значителни инвестиции. С 372.8 милиона евро и дял от 34.9 процента от консолидираните приходи успяхме да увеличим приходите в Източна Европа с 1 процент. Според мен този успех е преди всичко резултат от изключително тясното международно сътрудничество между нашите служители. Можем да се гордеем с този екипен дух.

През финансовата 2025/26 година EOS Груп успя да запази високото ниво на приходите от предходната година. Като цяло консолидираните приходи се увеличиха с 1.4 процента до 1.1 милиарда евро.

Като предлагаме краткосрочни заеми, известни още като „мостово финансиране“, ние помагаме на компаниите да преодолеят временни финансови затруднения, за да могат да поддържат бизнес операциите си или да осигурят стратегически инвестиции, докато бъде организирано дългосрочно финансиране.

Един пример е проект за финансиране в Босна и Херцеговина, при който EOS предостави на пивоварната Sarajevska Pivara заем от 4.6 милиона евро. Финансирането помогна да се преодолее периодът между платежно задължение, произтичащо от споразумение за данък върху добавената стойност, и планираната емисия на корпоративни облигации. След четири месеца пивоварната успя успешно да завърши емисията облигации и да изплати заемa.

Особено се радвам, че успяхме да удължим сътрудничеството си с IFC – член на Групата на Световната банка – с още три години.

Партньорството, стартирано през 2022 г., има за цел отговорното придобиване на портфейли от просрочени вземания, за да подобри ликвидността на компаниите и да намали задълженията на потребителите.

Критериите за околна среда, социална отговорност и управление (ESG) са напълно интегрирани в целия инвестиционен процес. Основата за това е специално разработена система за управление на околната среда и социалните аспекти, която служи като обща рамка за оценка на портфейлите и позволява непрекъснат преглед на социалните и екологичните въздействия. Целевите пазари на сътрудничеството са България, Босна и Херцеговина, Хърватия, Полша, Румъния и Сърбия.

Един основен фокус в цялата група беше по-нататъшното развитие на нашата оперативна платформа чрез използването на агентен изкуствен интелект. Ефективното технологично управление на вземанията все повече се превръща в ключово конкурентно предимство. Скоростта, точността и мащаба стават все по-важни.

В Румъния, Словения, Хърватия и Сърбия например вече подобряваме управлението на вземанията чрез използването на Sofi-K, нашия собствен генеративен асистент с изкуствен интелект. Въпреки че агентният изкуствен интелект все още е в пилотна фаза, той вече активно подпомага нашите служители при рутинната обработка на случаи. Функции като автоматизация на имейли, транскрипция на разговори и аналитично отчитане вече са интегрирани, докато допълнителни приложения, включително гласов изкуствен интелект, в момента се подготвят.

Истинската добавена стойност не се състои просто в създаването на нови решения, а в бизнес ефекта, който те могат да имат върху ежедневните ни операции. Използваме изкуствен интелект навсякъде, където той може да автоматизира повтарящи се задачи, да ускорява процеси и да създава повече капацитет за по-комплексни решения. Това, което ме вдъхновява всеки ден, е да виждам как ние в EOS непрекъснато подобряваме и развиваме процесите си чрез предприемаческо мислене и иновативни идеи – и как активно оформяме тази трансформация като екип.